Več delavcev meni, da je štiridnevni delovni teden na dosegu roke
Pandemija je povzročila revolucijo v stališčih in več delodajalcev razmišlja, kako bi delavcem pomagali preprečiti izgorelost.
Veliki odstop je dobil veliko pozornosti – pojav, ko ljudje zapustijo delovno silo med preobratom COVID-19. Morda pa to ni najbolj temeljna sprememba v delovnih navadah ljudi.
Kaj pa štiridnevni delovni teden? Tam je zunaj in se uveljavlja na mestih, kot sta Islandija in Japonska. V Združenih državah Amerike ni hitenja, vendar se delodajalci ukvarjajo s tem kot del večjega sprejemanja prilagodljivosti urnikov in delovne lokacije. Zaradi velikega povpraševanja po delovni sili bi lahko štiridnevni urnik postal mainstream.
Na voljo je kot možnost za 50 zaposlenih v MxD, raziskovalnem centru Goose Island za napredno proizvodnjo. Izvršna direktorica Chandra Brown je dejala, da je to izjemna sprememba, odkar je prevzela oblast v začetku leta 2019, ko je bilo pet dni dela nesporna norma.
Ko je COVID-19 prizadel, je njeno osebje, ki sodeluje z ministrstvom za obrambo in številnimi industrijskimi podjetji, delalo dolge ure in se spopadalo z novimi izzivi. Zelo nas je skrbelo izgorelost, je dejala.
Chicago Enterprise
Vodje MxD so, ker so temeljili na podatkih, naročili raziskavo svojih delavcev. Brown je dejal, da jih 73 % podpira koncept štiridnevnega tedna, zato so septembra začeli s pilotnim programom, ki bo pregledan v začetku prihodnjega leta. Toda Brown je dejal, da je produktivnost odlična, saj se je 30 % zaposlenih odločilo za štiri 10-urne dni. Ostali delajo standardne pet, osemurne dni.
Da bi pokazala, da nobena izbira ni naklonjena, je Brown dejala, da sledi štiridnevnemu urniku, ki ga po potrebi spremeni, ko pomembne zadeve zahtevajo pozornost, medtem ko predsednik MxD Federico Sciammarella dela pet dni.
Drugi delodajalci razmišljajo ali so uvedli podobne politike. Vedo, da so ljudje pod stresom zaradi večmesečnih travm zaradi COVID-19, napetosti v rasi in politiki ter navadnih motenj rutine.
Pri delodajalcih je veliko več odprtosti za fleksibilnost in veliko več povpraševanja po njej s strani zaposlenih, je povedala Carol Sladek, partnerica v Aonu, ki je zadolžena za svetovalno prakso za poklicno življenje in prosti čas.
Prilagodljivost tukaj potencialno pomeni štiridnevni delovni teden, a tudi delo od doma, kar mnoga podjetja zdaj sprejemajo kot stalni del vsaj hibridnega urnika. Raziskava Aon, ki je vključevala več kot 1.000 podjetij aprila lani, je pokazala, da 87 % razmišlja, posodablja ali se drži politike dela na daljavo.
Od tistih, ki se odločijo za štiridnevni delovni teden, nekateri zaposlenim dovolijo, da si izberejo prost dan, je dejal Sladek, drugi pa so metodični in dodeljujejo dneve prostih dni glede na oddelek ali funkcijo. Povedala je, da večina nima možnosti zapreti podjetja en dodaten dan v tednu.
Ko je prizadela pandemija, so ljudi nenadoma poslali domov s svojimi prenosniki, nadzorniki pa so se spraševali, ali bi od njih kaj delali. Tehnologija, ki do pred nekaj leti ni obstajala, je izjemno pomagala, je dejal Sladek, delodajalci pa so odkrili, da je proizvodnja ostala močna.
Ta komponenta zaupanja je res ključnega pomena tudi za premikanje stvari naprej, saj razumemo, da imamo več generacij v naši delovni sili. Ljudje iščejo različne stvari, je dejala.
Tehnično usmerjena zagonska podjetja in mala podjetja so izstopajoča v štiridnevnem trendu, ker najhitreje eksperimentirajo.
Chicago's Topstep Trading ponuja štiridnevno možnost zaposlenim. Wonderlic v Vernon Hillsu, ki podjetjem pomaga pri zaposlovanju, je poleti začel štiridnevni, 32-urni teden in mu je bil dovolj všeč, da je oktobra postal trajen.
Nasprotno pa je ponudnik avtomobilskih zavarovanj Clearcover dal delavcem odmor poleti, nato pa ga je popravil. Zdaj ponuja Focus Fridays, ki naj bi bili dnevi brez srečanj s časom za osebne opravke. Izvršni podpredsednik Clearcoverja za ljudi, Vikki Caruso, je dejal, da urnik delavcem omogoča prožnost, ki izboljšuje duševno zdravje in povečuje produktivnost.
Štiri- ali celo tridnevni delovni tedni se že dolgo uporabljajo v proizvodnji in zdravstvu. Takšno načrtovanje se je pojavilo pri nedavni poravnavi stavke v tovarni Nabisco v Chicagu, Amazon pa ljudem omogoča izbiro urnikov v vozliščih po območju Chicaga. Toda vse, kar je manj kot petdnevni urnik, je bilo redko v okoljih belih ovratnikov in drugod.
Brownova iz MxD je dejala, da pričakuje, da bodo štiridnevni urniki postali bolj priljubljeni, vendar bo najpogostejša sprememba popolnoma hibridno delovno okolje. Povedala je, da bodo skeptični šefi ugotovili, da produktivnost ni problem in da se bodo morali prilagoditi, saj bo zaposlovanje in zadrževanje ljudi težje.
To je majhna cena, ki jo morate plačati za zadovoljstvo, srečo in produktivnost delovne sile, ki jo potrebujete, je dejala.
Sladek ima podobno stališče. Ko imajo zaposleni možnost, da prevzamejo pritiske svojega življenja in delajo ure, ki jih želijo delati na mestih, kjer želijo delati, je s tem veliko hvaležnosti in veliko angažiranosti, je dejala. Zadovoljstvo pomeni zvestobo.
Postavlja vprašanja o tem prostem času in njegovih ekonomskih posledicah. Ali to pomeni, da v Home Depotu najde več samostojnih? Več potujočih ali pretočnih oddaj? Več vožnje do jezerske hiše v teslah in rivianih brez emisij?
Pazi. Morda bomo potrebovali drugo službo, da bomo plačali svobodo od prve.
شریکول: